12569 Každých 20 - 30 let dochází k ´velkému skoku éry Elena Iribas
[ Ezoterika ] 2026-04-03
Muž, který dohlíží na svět
Jihokorejský Jeongmin Seong "sleduje svět" pro McKinsey: "Každých 20 nebo 30 let nastane velký skok v éře, který změní pravidla hry. Poslední se děje teď."
Je partnerem odpovědným za oblast Global Connections nejsilnější poradenské firmy na světě a analyzuje, jak válka v Íránu ovlivní toky peněz a výzvy v čele globální nejistotě... Úkolem Jeongmina Seonga (Jižní Korea, 1977) je sledovat svět pro McKinsey, nejsilnější poradenskou firmu na planetě... Vede oblast Global Connections v think-tanku firmy, což je ekvivalent tvrzení, že jeho hřištěm je světová geopolitika. Pavoučí síť vztahů, která tahá za nitky globálního obchodu, investičních toků a dokonce i migrací... Právě publikovali nejnovější vydání zprávy Geopolitics and Geometry of Global Trade, která rok co rok řeší stejnou otázku: co se děje ve světě... Odpověď je čím dál obtížnější. "Tato íránská válka nebyla součástí našeho výzkumu, ale můžeme říci, že každých 20 nebo 30 let dochází k velkému skoku v éře. A když se to stane, pravidla hry se úplně změní," říká. Na otázku, zda teď zažíváme jeden z těchto skoků, odpovídá ano...
Předchozí éra trhů nebo globalizace, začala kolem roku 1990, kdy se Sovětský svaz rozpadl, padla Berlínská zeď a Čína zrychlila svou politiku otevřenosti. Tato fáze trvala přibližně do roku 2020. Nyní jsme v nové éře a co se týče světového řádu, pravidla se změnila. Dříve byly založeny na globalizaci, volném obchodu a efektivitě. Nyní je to spíše multipolární svět: spravedlivý obchod, volný obchod, odolnost a efektivita...
Q: Jak zapadá válka na Blízkém východě do tohoto přechodu?
A: Je to součást série geopolitických událostí. Protože to není jen Írán, ale i mnoho dalších, které jsme v posledních měsících a letech viděli, a které posilují náš názor, že už jsme v nové éře, kdy země a firmy, nejen v Asii, ale po celém světě, budou ještě více přemýšlet o tom, jak posílit své dodavatelské řetězce a diverzifikovat je, aby zvládly závislost na konkrétní geografii nebo dodavateli.
Q: Válka zasáhla Asii v době, kdy svět již přijímal protekcionismus, od Trumpových cel po bruselské ´vyrobeno v Evropě´. Co se dělo v globálním obchodu před Íránem a co se stane nyní?
A: To je skvělá otázka. Před válkou už bylo hodně debat o deglobalizaci, ale to, co se nyní děje, je spíše rekonfigurace než oddělení. Sledujeme různé globální obchodní metriky. Jedním z nich je geografická vzdálenost obchodu, která měří fyzickou vzdálenost, kterou zboží urazí. Tato vzdálenost se postupně zvětšuje, takže můžeme tvrdit, že svět je stále více propojený a že globalizace pokračuje, navzdory všem zprávám o reshoringu, offshoringu, nearshoringu... To se neděje v globálním měřítku. Existuje však i jiný ukazatel, geopolitická vzdálenost obchodu, která měří, do jaké míry jsou země, které spolu obchodují, geopoliticky zarovnány. Geopolitickou pozici různých ekonomik kvantifikujeme podle jejich volebních vzorců v OSN. Tento rozdíl skutečně klesl, přibližně o 7 % od roku 2017, což znamená, že země stále více obchodují s geopoliticky bližšími partnery.
Q: Platí totéž i pro investice?
A: Rozhodně. Ve skutečnosti geopolitický rozdíl v přímých zahraničních investicích klesl ještě více, o 13 %. Je to dvakrát tolik než v obchodování, protože peníze se pohybují rychleji než fyzické sítě.
Q: Španělská vláda obhajuje sblížení mezi Evropou a Čínou, myslíte si, že by to bylo výhodné pro zájmy EU?
A: Evropa čelí dvojímu tlaku. Prvním je, že nákupy z Číny rostou, ale prodeje do této země nerostou stejným tempem. A druhým důvodem je, že evropský export do Spojených států také významně nevzrostl, mimo jiné kvůli clům. Evropa vyvážela mnoho farmaceutik a zlata jako preventivní opatření v očekávání vyšších cel. Kromě toho evropský export do USA významně nevzrostl. To je dvojí tlak Evropy. V automobilovém sektoru například evropské prodeje do Číny a USA klesly a Německo již dovezlo více čínských aut, než kolik jich vyváželo do Číny.
Q: Co kdybychom mluvili o Španělsku?
A: Španělsko je zajímavý případ, protože Čína byla nejrychleji rostoucím obchodním partnerem Španělska, jak z hlediska exportu, tak dovozu. Španělský prodej do Číny zaznamenal dvouciferný růst, například v oblasti mědi nebo zemědělských produktů. Španělsko poskytuje vstupy Číně, aby mohla hrát roli světové továrny, a nyní i továrny na továrny. Čínská střední třída roste a požaduje lepší a odlišné produkty, a Španělsko vyváží produkty jako vepřové, aby uspokojilo rostoucí poptávku.
Q: Španělské továrny mluví o ´kooperaci´, tedy kombinaci soutěže a spolupráce s Čínou. Funguje ten model?
A: Ano, můžete využít sílu Číny v jakémkoli hodnotovém řetězci, například v oblasti obnovitelných zdrojů. Můžete přilákat přímé zahraniční investice a zároveň budovat domácí výrobní ekosystém pro zvýšení hodnoty. Na jedné straně k zajištění a uspokojení domácí poptávky; na druhé straně využít tuto kapacitu k uspokojení vnější poptávky. To je taktika Číny a takzvaných asijských tygrů: pozvat zahraniční investice a použít je jako počáteční kapitál k vybudování vlastního výrobního ekosystému.
Q: Kdo vyhrává bitvu umělé inteligence?
A: Historie umělé inteligence byla vždy historií narušení a národní konkurenceschopnosti. Ale z obchodního hlediska začínáme vidět jeho dopad. Loni, navzdory clům, obchod rostl rychleji než historicky a jedním z hlavních hybatelů byla umělá inteligence. Přispěla přibližně třetinou globálního růstu obchodu. Ve Spojených státech poháněla dvě třetiny komerčního růstu, protože vybudovali 50 % kapacity globálních datových center. Mnoho vyspělých ekonomik, včetně Španělska, stárne velmi rychle. Růst produktivity je pravděpodobně nejdůležitějším faktorem jejich ekonomického růstu. Naše výzkumy ukazují, že umělá inteligence může přispět až 3,4 % ročně k růstu produktivity v scénáři s vysokým stupněm. Proto bude schopnost vyvinout a nasadit umělou inteligenci velmi, velmi kritická pro ekonomický růst země jako je Španělsko.
Q: Myslíte si, že válka v Íránu může například změnit světový obchod tím, že investice přesměruje do bezpečnějších sektorů?
A: Ano. To se dělo už před touto válkou. Přibližně 75 % přímých zahraničních investic směřovalo do sektorů, které nazýváme budoucími formujícími budoucnost, což je nárůst oproti 50 nebo 55 % před covidem. V podstatě datová infrastruktura umělé inteligence a pokročilá výroba polovodičů a baterií. Také se investovalo do zdrojů, které tyto sektory zásobují, jako jsou kritické minerály. Geopolitická rekonfigurace směrem k těmto sektorům již probíhá a vzhledem k geopolitické situaci se jistě ještě více zrychlí.
Q: Jsou kritické minerály úzkým hrdlem pro růst těch zemí, které je nemají?
A: Pokud se podíváte na globální obchod, asi 10 % odpovídá tomu, co nazýváme vysoce koncentrovaným obchodem, tedy produkty, jejichž dodavatelský řetězec závisí na více než 90 % pouze tří zemí nebo méně. Vzácné zeminy jsou součástí těchto 10 %, ale existuje mnoho dalších, například sójové boby nebo polovodičové zařízení. V této nové éře, kdy záleží na odolnosti, mnoho zemí přemýšlí o tom, jak diverzifikovat svůj dodavatelský řetězec mimo tyto vysoce koncentrované oblasti.
Q: Má Čína dostatečnou rezervu, aby přečkala energetický šok způsobený uzavřením Hormuzu?
A: Čína používá komplexní přístup k energetice. V předchozí době jsme si užívali hojnost energie díky snadnému přístupu k fosilním palivům. V nové době musí nejen Čína, ale celý svět vyvažovat priority: nabídku, dostupnost a energetickou bezpečnost. A takový byl přístup Číny. Na jedné straně fosilní paliva nadále hrají velmi důležitou roli, včetně uhlí, kde má Čína velkou domácí nabídku. Současně Peking vede v zavádění obnovitelných zdrojů. Pravděpodobně dvě třetiny globálního nasazení solární a větrné energie byly soustředěny v Číně. Zdvojnásobila své úsilí v oblasti obnovitelných zdrojů a je velmi silná v celém hodnotovém řetězci, stejně jako v jaderné energii. V podstatě Čína využívá všechny válce svého energetického portfolia, protože existuje velmi silná korelace mezi dodávkami energie a ekonomickým růstem.
Q: Jakou výhodu má Španělsko z obchodního hlediska?
A: Španělsko se může pozici spolehlivého partnera pro diverzifikaci ve světě. Nemusí soutěžit ve velmi nízkonákladové výrobě, ale může cílit na konkrétní segmenty, kde může budovat své silné stránky, například hodnotový řetězec elektrických vozidel, obnovitelné zdroje nebo specifické segmenty farmaceutik či průmyslového vybavení. A pak jsou tu služby. Turismus je obrovský, ale může z něj vytěžit více hodnoty a nabídnout cestovní ruch s vyšší přidanou hodnotou. A pak je tu A.I. Jednou z výhod Španělska je talent: má talent za konkurenceschopné ceny na globální úrovni.
Q: Pokud mluvíme o konkurenceschopnosti, jednou z velkých výzev Evropy je vytvořit velké společnosti schopné globálně konkurovat, ale existují regulační překážky, včetně politik...
A: Ano. Myslím, že na jedné straně je to blok, který musí tvůrci politik a velké instituce přehodnotit. Na druhou stranu existují všechny finanční mechanismy. Skvělé firmy se nerodí velké hned od začátku: musí začít malými kroky. Proto je klíčové budování živého startupového ekosystému a financování rizikového kapitálu. Evropské startupy začínají zde, ale pak většinou míří do Spojených států, protože tam je větší trh a mnohem vyspělejší ekosystém. Je důležité přemýšlet i o tom, jak tento ekosystém vybudovat v Evropě. A zejména ve Španělsku, kde je podíl malých a středních podniků vyšší než v jiných evropských ekonomikách. Proto je ve Španělsku klíčovou otázkou, jak vytvořit velké, produktivní a globálně konkurenceschopné společnosti. To je ještě důležitější otázka.
